近期，为适应多品种、小批量交叉性生产任务，生产管理部从原材料入手，抓现场物资管理，保障各项生产计划安全、高效开展。

9月份生产管理部针对材料规格品种多、交叉性生产现场原材料管理不规范、原材料标识不清及各经营单位验证及售后配件等问题进行整改提升。通过编制下发《原材料平板色标》管理规定，借用色卡标识来区分同规格不同材质的板料，使不同材料一目了然，还避免混用、错用，结合实际生产情况，划分物料存放区域，制作定置存放架提高场地使用率，加大物料标识管理，提高转序、出库效率。

本次利用疫情防控的特殊时期进行整改，不仅错开了生产任务高峰期，还为后期多项生产计划安全、高效开展做了基础保障。