一年春作首，万事行为先。2月17日（农历正月初八）上午通运集团围绕2024年指导方针“强基础 拼市场 促发展”组织召开了副科级以上管理干部收心会，会议由集团公司总经理李海龙主持，各单位副科级及以上管理干部30余人参加了本次会议。

今天的会既是集中归位、调整状态的收心会，也是打气鼓劲、开始全年工作的启动会。一方面给大家提个醒。尽快从春节假期欢乐的氛围中走出去，迅速回到工作模式上来，提振好精、气、神！另一方面给大家鼓鼓劲。鼓励大家以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到新一年工作中来，为实现“开门红”，圆满完成全年目标开好头、起好步！借此机会，李总对全体管理部提出几点要求：一是重振旗鼓收好心。新的一年，工作任务非常繁重，面对新的征程，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。一代人有一代人的使命，一个时代有一个时代的印记，一个年轮有一个年轮的重任。我们务必克服“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，重振旗鼓，整装待发，状态要迅速恢复，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感、使命感、责任感，奋战2024，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。二是一以贯之抓落实。各管理干部立足自身工作岗位，认真履职尽责，要善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决工作中遇到的各种问题，迈出公司转型与创新发展的“弓箭步”。只有一个原则，只要是有利于公司发展的、有益于大多数同志利益的事情，不管遇到什么困难和问题，都要一张蓝图绘到底，坚持连续抓、经常抓，持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。三是理清思路创佳绩。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”春天既是万物萌发的季节，也是播种希望的季节。转眼间，2月份马上就要结束了。时光易逝，岁月不居，全体管理干部一定要不负大好春光，迅速把各项工作抓起来。在工作关键节点上，全体管理干部要拿出“拼命三郎”的精神，拿出不达目的誓不罢休的劲头，围绕全年各项指标，全力以赴，竭尽所能，确保把目标任务变为现实，尽力地跑和拼命地跑，结果一定不一样，力争为2024年各项工作起好步、开好局！

党总支书记、董事长李天良强调：一收心拢神，尽快进入工作状态。新的一年，我们肩上的单子都很重。我们必须团结一致，将思想统一认识，严格按照公司工作部署，扎实、做细每一项工作。随着市场竞争越来越激烈，我们要面对来自多方面的压力。在度过了舒适春节长假，全体管理干部要尽快转变角色，投入工作中去。二总结过去，汲取经验研判现在。回首2023年，在大家的共同努力下，我们办成了一件件大事，打赢了一场场硬仗，各项工作正在呈现出一派顺势而为、乘势而上、聚势而强的繁荣景象。展望2024年，我们有更多的期待与梦想。各管理干部要尽快收回心思、找回状态，全身心投入工作，开启新的一年新的征程。三统筹谋划，切实发挥部门职能作用。火车跑的快全靠车头带。各单位一把手要狠逼自己一把，才能知道自己到底有多优秀。我们管理干部要以目标倒逼责任、以时限倒逼进度、以信息化倒逼管理流程规范化，充分发挥部门职能，要抓主抓重，分级管理，授权经营，减少管理内容，降低管理成本，提高工作效率。四以业绩论英雄，争取实现各项既定目标。2024年，我们的目标任务比较繁重，但是众人拾柴火焰高，齐心协力开大船。全体管理干部要统一思想，要担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让蓝图成为现实。我们要以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，实干苦干加巧干，努力实现全年各项既定目标！希望全体管理干部新年要有新的气象，新年要做出新的成绩！